とても忙しい人のためのピープルウエア.md

+とても忙しいあなたに・・・
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+## 第 Ⅰ 部　人材を活用する
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+- **第１章：ソフトウエア開発で起こる問題は技術じゃなくて人の問題だから、マネージャーの仕事は人間関係を扱うことだよ**
+- **第２章：体を動かす仕事の工場式マネジメントは、頭を動かすソフトウエア開発の仕事のマネジメントに役に立たないよ**
+- **第３章：スペイン流マネジメントはワーカホリックになった社員を失わせて生産性を下げるよ**
+- **第４章：無茶な納期を設定するスペイン流マネジメントは品質を下げるよ／品質管理のイニシアチブを市場や顧客に取らせるかどうかは品質に影響するよ**
+- **第５章：マネージャーの仕事は納期設定じゃなくて、適切なタイミングで部下にハッパをかけることだよ**
+- **第６章：生産性を上げるというのは、人を働かせることではなく人を働く気にさせることだよ**
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+### まとめ：
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+* **マネージャーの仕事はプログラマーを働く気にさせるのが仕事**
+* **そこに注目すれば、ソフトウエア開発のマネジメントが適切かどうかがわかる**
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+## 第 Ⅱ 部　オフィス環境と生産性
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+- **第７章：オフィス環境の融通の効かなさは、プログラマーの生産性に影響するよ**
+- **第８章：残業時間が増えるのはオフィス環境が悪いからかもしれないよ／だから「設備警察」と闘う必要があるよ**
+- **第９章：席は外すためにあるんじゃないよ**
+- **インテルメッツォ：生産性計測はプログラマーの利益のためにやるんだよ**
+- **第１０章：中断なし時間がプログラマーの本当の作業時間だよ**
+- **第１１章：生産性と電話のどっちが大事なんですか？**
+- **第１２章：オフィス環境についてオープンに議論しようよ／マネージャーはオフィス環境の確保に努めようよ**
+- **第１３章：チームメンバーが生産性を考えてチームと個人のオフィス環境をデザインすることが大事だよ／マネージャーは自分のところから手を着ければいいんだよ（それが有機的秩序のためになるからね）**
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+## 第 Ⅲ 部　人材を揃える
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+- **第１４章：同じような考え方の人を採って同じような見た目をさせると社員に悪影響だよ**
+- **第１５章：リーダーシップについて一家言がある？　ではまずやって見せなさい**
+- **第１６章：チームになじむと判断された人を採りなさい**
+- **第１７章：色々なルーツや属性の人をまとめて結束を強くするやり方もあるよ**
+- **第１８章：プログラマーが本当の仕事をできる環境を理解してもらおう**
+- **第１９章：長く居てもいいと思ってもらえるような施策をしなさい**
+- **第２０章：社員への投資はマネジメントの対象だよ**
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+## 第 Ⅳ 部　生産性の高いチームを育てる
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+- **第２１章：チームには目標を与えよう**
+- **第２２章：成功するチームには個性が出るよ**
+- **第２３章・第２４章：チームを壊す方法は色々あるよ**
+  - 部下が失敗しないようにする
+  - 官僚主義的なやり方をする
+  - 作業場所を分散させる
+  - 複数のチームに所属させる
+  - 品質を犠牲にする
+  - はったりの納期を設定する
+  - チームから人を抜く
+  - 動機づけグッズを使う
+  - 残業させる
+- **第２５章：チーム内で競争させちゃダメだよ**
+- **第２６章：ちょっとした共同作業の機会を作ろうよ**
+- **第２７章：裃を脱ごうよ**
+  - 部下を信頼して仕事を任せる
+  - 部下が静かに仕事できるようにする
+  - 経営者の判断と違う行動も黙認する
+  - 一緒に働きたい同僚をくっつける
+- **第２８章：マネージャーの仕事は、チームの結束を促すように工夫することだよ**
+  - 品質至上主義を守る
+  - 仕事に沢山の区切りを設ける
+  - チームにエリート意識を認める
+  - チームが一度団結したら解散させない
+  - マネージャーはチームの一員にはならない
+  - チームに異分子を入れる
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