第２１章-全体は部分の和より大なり.md

+- [[日本語]]
+  - 第Ⅳ部　生産性の高いチームを育てる
+    - [[第２１章 全体は部分の和より大なり]]
+    - [[第２２章 ブラックチームの伝説]]
+    - [[第２３章 チーム殺し、７つの秘訣]]
+    - [[第２４章 続、チーム殺し]]
+    - [[第２５章 競争]]
+    - [[第２６章 スパゲティーディナーの効果]]
+    - [[第２７章 裃を脱ぐ]]
+    - [[第２８章 チーム形成の不思議な化学反応]]
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+# このメモについて
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+- これは要約
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+> これは本文の引用
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+これは本文の独立した太字テキストの引用（本書のメッセージに関わる部分）
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+→　自分からのコメント
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+# 第 Ⅳ 部　生産性の高いチームを育てる(pp.149-150)
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+>仕事への挑戦は大切だが、挑戦自体が大切なのではない。挑戦はチームのメンバーに一緒になって努力する目標を与えるからこそ重要なのだ。挑戦は、チームを一つにまとめる道具である。
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+- うまく結束したチームはどんなものか？
+- そんなチームを形成するにはどうしたらよいか？
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+## 第２１章　全体は部分の和より大なり(pp.151-157)
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+- 共通の目標を持ち合わせて結束している集団が**チーム**
+- チームは結束の過程で共通の目標を持つようになる
+- 結束したチームは**はずみ**(*momentum*)がついているので、管理やモチベーションを与えるのは不要
+- チームのメンバーは組織の目標よりも大した内容ではないチームの目標に忠実になる
+- 企業の目標は、一般社員にはどうでもよいものに思われる
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+```
+「メガリシック社利益１０億ドルを計上」
+フーム、なーに、これ。
+「四半期最高を記録」
+グーグー。
+```
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+→　原文も見ておこう。
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+```
+PROFIT UP ONE BILLION DOLLARS AT MEGALITHIC INC.
+Ho-hum.
+COMPANY LOGS RECORD QUARTER.
+Zzzzzzzz.
+```
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+→　目標の内容の大小はさして重要ではなく、目標はチームに設定することに意味がある。
+→　マネージャーは組織の目標を底辺にまで浸透させたがるが、その目標が同一である必要はない、という皮肉なのだろう。ブレイクダウンした小目標としてここのチームの仕事が必要であり、そこにチームの目標が設定できればいいのだろう。
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+- 目標達成に必要な作業のほとんどは個人が単独で行うが、それでもチームが重要なのは、チームはメンバーたちを同じ方向に引っ張るための道具として機能するからである
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+チーム編成の目的は、目標を達成することではなく、目標を一致させることである。
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+- 結束の強いチームの特徴
+	- **退職率の低さ**：結束後は、軽薄な考えでチームを抜けることはなくなる
+	- **強い一体感**：同じキャッチフレーズやジョークを交わし、いつも集まる場所がある
+	- **選ばれた者という感覚**：ユニークな集団の一員であり、並みの連中に優越感がある
+	- **共有意識**：自分の作り出した製品や名前が並ぶことに喜ぶ
+	- **明らかな楽しさ**：健康的で、気楽に言葉をかけあい、自身に満ちていて、温かい
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+- チームと派閥
+	- チームと派閥の違いは、心地よく感じるか不愉快に感じるかの違い
+	- チーム：グループの結束力が自分たちに心地よさを与えている時に使う言葉
+	- 派閥：脅威を感じる時に使う言葉
+	- 自信のないマネージャーは派閥に脅く
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+>結束したチームは生意気で、自己満足的で、他人をイラ立たせ、排他的かもしれないが、交換可能な部品の寄せ集めよりも、マネージャーの本当の目標のためにはるかに役立つことは間違いない
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+→　私の記憶では、小学校には各学年に必ず活発なクラスがあったと思う。あれが学校の脅威だったと思うだろうか？　中学時代、クラス目標に「健康に生きる」を設定した他のクラスがあった。かれらも独特の雰囲気を持っていたと思う。