第５章-パーキンソンの法則の改訂.md

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   - 表 5.3：上司が日程的なプレッシャーを少しもかけなかったプロジェクトは最高の生産性を示した
   - いつもハッパをかけるマネージャーはマネージャー自身に問題がある
 
-表 5.1　目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）
+_表 5.1　目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）_
 | 目標値設定者 | 平均の生産性 | プロジェクト数 |
 |--------|--------|---------|
 | プログラマー | 8.0 | 19 |
 | マネージャー | 6.6 | 23 |
 | プログラマーとマネージャー | 7.8 | 16 |
 
-表 5.2　目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）
+_表 5.2　目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）_
 | 目標値設定者 | 平均の生産性 | プロジェクト数 |
 |--------|--------|---------|
 | プログラマー | 8.0 | 19 |
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 | プログラマーとマネージャー | 7.8 | 16 |
 | システムアナリスト | 9.5 | 21 |
 
-表 5.3　目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）
+_表 5.3　目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）_
 | 目標値設定者 | 平均の生産性 | プロジェクト数 |
 |--------|--------|---------|
 | プログラマー | 8.0 | 19 |