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- ニューサウスウェールズ大学の実験
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- 目標値設定のやり方によって生産性がどのように影響を受けるのかの調査
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- 仮説：開発者（プログラマー）は自分で立てた目標値を達成するために懸命に努力する
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- 結果：仮説通り（表 5.1）
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- 表 5.2 のシステムアナリストのデータが仮説に従わないのは、かれらが誤った目標値を設定しないプロだから
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- 表 5.3：上司が日程的なプレッシャーを少しもかけなかったプロジェクトは最高の生産性を示した
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- 結果：仮説通り（表 5.3）
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- システムアナリストのデータが仮説に従わないのは、かれらが誤った目標値を設定しないプロだから
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- 上司が日程的なプレッシャーを少しもかけなかったプロジェクトは最高の生産性を示した
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- いつもハッパをかけるマネージャーはマネージャー自身に問題がある
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_表 5.1 目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）_
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| 目標値設定者 | 平均の生産性 | プロジェクト数 |
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| プログラマー | 8.0 | 19 |
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| マネージャー | 6.6 | 23 |
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| プログラマーとマネージャー | 7.8 | 16 |
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_表 5.2 目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）_
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| 目標値設定者 | 平均の生産性 | プロジェクト数 |
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| プログラマー | 8.0 | 19 |
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| マネージャー | 6.6 | 23 |
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| プログラマーとマネージャー | 7.8 | 16 |
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| システムアナリスト | 9.5 | 21 |
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_表 5.3 目標値設定者による生産性の違い（結果の一部）_
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| 目標値設定者 | 平均の生産性 | プロジェクト数 |
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