|
|
|
## Phần I: Tận Dụng Nguồn Nhân Lực
|
|
|
|
|
|
|
|
- **Chương 1: Vấn Đề Trong Phát Triển Phần Mềm Không Phải Vấn Đề Kỹ Thuật, Mà Là Vấn Đề Con Người, Vì Vậy Công Việc Của Người Quản Lý Là Điều Trị Mối Quan Hệ Con Người**
|
|
|
|
- **Chương 2: Quản Lý Dạng Dây Chuyền Sản Xuất Cho Công Việc Phát Triển Phần Mềm Đòi Hỏi Sự Cống Hiến Của Người Làm Hơn Là Hữu Ích Cho Quản Lý Công Việc Phát Triển Phần Mềm Dựa Trên Công Việc Điều Khiển Tư Duy**
|
|
|
|
- **Chương 3: Quản Lý Kiểu Tây Ban Nha Dẫn Đến Mất Mát Nhân Sự Đã Trở Thành Nghiện Việc Và Làm Giảm Năng Suất**
|
|
|
|
- **Chương 4: Quản Lý Kiểu Tây Ban Nha Đặt Hạn Chế Không Hợp Lý Đối Với Thời Gian Giao Hàng Có Thể Làm Giảm Chất Lượng / Xác Định Xem Cách Quản Lý Chất Lượng Có Ảnh Hưởng Đến Thị Trường Và Khách Hàng Hay Không**
|
|
|
|
- **Chương 5: Công Việc Của Người Quản Lý Không Phải Là Đặt Thời Gian Giao Hàng Mà Là Việc Đặt Kế Hoạch Điều Khiển Đúng Thời Điểm Cho Nhân Viên Cấp Dưới**
|
|
|
|
- **Chương 6: Tăng Năng Suất Không Phải Là Bắt Người Lao Động Làm Việc, Mà Là Làm Cho Họ Có Động Lực Làm Việc**
|
|
|
|
|
|
|
|
### Tóm Lược:
|
|
|
|
|
|
|
|
* **Công Việc Của Người Quản Lý Là Gây Hứng Thú Làm Việc Cho Các Lập Trình Viên**
|
|
|
|
* **Nếu Chú Trọng Vào Điều Này, Bạn Có Thể Biết Cách Quản Lý Phát Triển Phần Mềm Có Phù Hợp Hay Không**
|
|
|
|
|
|
|
|
## Phần II: Môi Trường Văn Phòng Và Năng Suất
|
|
|
|
|
|
|
|
- **Chương 7: Sự Khó Linh Động Trong Môi Trường Văn Phòng Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Của Lập Trình Viên**
|
|
|
|
- **Chương 8: Lý Do Tăng Giờ Làm Việc Bởi Môi Trường Văn Phòng Kém Chất Lượng / Do Đó, Chúng Ta Cần Đối Mặt Với "Cảnh Sát Trang Thiết Bị"**
|
|
|
|
- **Chương 9: Ghế Là Để Ngồi, Không Phải Để Ra Ngoài**
|
|
|
|
- **Intermezzo: Đo Đạc Năng Suất Được Thực Hiện Vì Lợi Ích Của Lập Trình Viên**
|
|
|
|
- **Chương 10: Thời Gian Làm Việc Thực Sự Là Thời Gian Làm Việc Của Lập Trình Viên**
|
|
|
|
- **Chương 11: Cái Nào Quan Trọng Hơn, Năng Suất Hay Cuộc Gọi Điện Thoại?**
|
|
|
|
- **Chương 12: Hãy Thảo Luận Mở Về Môi Trường Văn Phòng / Người Quản Lý Nên Cố Gắng Đảm Bảo Môi Trường Văn Phòng Tốt**
|
|
|
|
- **Chương 13: Thành Viên Trong Nhóm Nên Tạo Ra Môi Trường Văn Phòng Cho Cả Nhóm Và Từng Cá Nhân / Người Quản Lý Chỉ Cần Can Thiệp Từ Xa (Điều Này Có Ý Nghĩa Cho Trật Tự Tự Nhiên)**
|
|
|
|
|
|
|
|
## Phần III: Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Sự
|
|
|
|
|
|
|
|
- **Chương 14: Tuyển Chọn Những Người Có Cách Tư Duy Tương Tự Sẽ Gây Ảnh Hưởng Xấu Cho Nhân Viên**
|
|
|
|
- **Chương 15: Bạn Có Ý Kiến Về Lãnh Đạo? Hãy Thử Thực Hiện Đi Đầu**
|
|
|
|
- **Chương 16: Tuyển Dụng Những Người Được Xem Là Phù Hợp Với Nhóm**
|
|
|
|
- **Chương 17: Có Cách Kết Hợp Nhiều Người Có Nguyên Tố Đa Dạng Và Xuất Phát Điểm Khác Nhau Cho Mục Tiêu Kết Nối Mạnh Mẽ Của Nhóm**
|
|
|
|
- **Chương 18: Giúp Mọi Người Hiểu Rõ Về Môi Trường Làm Việc Mà Lập Trình Viên Cần**
|
|
|
|
- **Chương 19: Thực Hiện Các Biện Pháp Có Thể Làm Cho Nhân Viên Muốn Ở Lâu Dài**
|
|
|
|
- **Chương 20: Đầu Tư Vào Nhân Sự Là Đối Tượng Của Quản Lý**
|
|
|
|
|
|
|
|
## Phần IV: Xây Dựng Đội Nhóm Có Năng Suất Cao
|
|
|
|
|
|
|
|
- **Chương 21: Hãy Đưa Ra Mục Tiêu Cho Đội Nhóm**
|
|
|
|
- **Chương 22: Đội Nhóm Thành Công Có Sự Khác Biệt Về Cá Nhân**
|
|
|
|
- **Chương 23-24: Có Nhiều Cách Để Phá Hủy Độ |
